微信公众号

稻盛和夫:不以大裁员谋救!但如何能解决人员过剩

   日期:2017-09-19     浏览:129    评论:0    
核心提示:2017-09-19 06:00 谈到"冗员现象",大多数人力资源管理者都会很苦恼:老板总是嫌企业的员工太多,总是喊着要减人,各部门负责人却


2017-09-19 06:00

谈到"冗员现象",大多数人力资源管理者都会很苦恼:老板总是嫌企业的员工太多,总是喊着要减人,各部门负责人却天天喊着缺人、要人。一边是员工抱怨:"女的当男的用,男的当牲口用";一边是老板的苦恼:"人工成本越来越高,钱越来越难挣了,怎么才能多减几个人,把人工成本降下来"。那么,有没有大家都喜欢的办法,来避免"冗员"的发生呢?日本"经营四圣"中唯一健在的稻盛和夫先生给了我们肯定的答案:"真的可以有"。
稻盛和夫先生的答案是:阿米巴经营模式+阿米巴经营核算
1
阿米巴经营模式
"冗员现象"的内在原因是:在企业中,只有企业的所有者在关注"冗员现象"给企业带来的损失,在千方百计的消除"冗员现象",企业的大多数员工看不到"冗员现象"带来的直接利益损失,对"冗员现象"是漠不关心的,甚至是喜欢的。
考虑到人的本性是"只真心关注属于自己的财产",稻盛和夫先生倡导了一种全面的企业文化:"追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献",培育员工的"利他精神",引导全体员工都关注公司的利益、关注大家的利益。
稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式,把京瓷公司分拆为3000多个"阿米巴小组"的单位。每个阿米巴都是一个独立的利润中心,就像一个小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体。这样的好处是:从稻盛和夫先生自己一个人在关注"冗员现象",拓展到3000多个阿米巴长都在关注"冗员现象",发展到所有员工都在与"冗员现象"斗争。
2
阿米巴经营核算
阿米巴经营模式实现了公司所有员工都关注"冗员现象",那么通过什么方法判断组织中存在"冗员"呢?稻盛和夫先生创造了阿米巴经营的"单位时间核算表"管理法,通过核算各阿米巴单位时间创造的价值来判断公司是否存在冗员。点击【DBA智库】提升学位
稻盛和夫先生将公司的各部门分为:阿米巴组织和职能部门;阿米巴又分为制造部门阿米巴和销售部门阿米巴。
01
阿米巴组织的核算
制造部门阿米巴的核算是将生产总值计入收入,减去除劳务费以外的各项成本、费用,计算出结算销售额。结算销售额除以生产制造投入的工作总时间,就可以计算出制造部门每小时产出多少附加值的"单位时间核算价值"。
销售部门阿米巴的核算是把销售收入减去除劳务费以外的所有经费开支,计算出结算收益,计算收益除以销售投入的工作总时间,计算出销售部门的"单位时间核算价值"。
通过"单位时间核算表"管理法可以核算出每个阿米巴组织每小时创造的价值,将其与每个小时的劳务费进行对比,就可以得出每个阿米巴是否盈利;阿米巴成员会时刻关注"单位时间核算价值",通过各种方法来提高"单位时间核算价值"。
减员是提高"单位时间核算价值"非常有效的手段,比如:制造部门用10个人产出90万元的结算销售额,优化减员到9个人产出90万元的结算销售额,其"单位时间核算价值"会提高10%。所以,各阿米巴组织都非常关注成员的精简高效,都会想法设法来解决"冗员现象"。
02
职能部门的核算
职能部门的经费是按照比例分摊到各阿米巴,就是说职能部门花的每一分都是各阿米巴承担的。
通过经费分摊,可以加强职能部门的经费意识,同时有助于防止职能部门的"冗员现象",职能部门增加人员会带来分摊经费的增加,会对各阿米巴的核算价值带来不利影响,阿米巴会追究职能部门经费增加的原因,从而建立了阿米巴对职能部门"冗员现象"的监督约束机制,达到了建设"肌肉型经营组织"目的,有效的避免了职能部门"冗员现象"的发生。
通过阿米巴经营实现了全员参与经营,从仅仅是公司的所有者想方设法提高员工的工作效率,拓展到公司全体员工都千方百计的提高工作效率,实现了公司员工的精简高效,有效的避免了"冗员现象"的发生。
 
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行